Gerenciamento construção civil

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Gerenciamento da construção civil: você sabe da sua importância?

Quando se começa uma obra, poucas pessoas entendem as técnicas e métodos envolvidos, não só para executar o projeto, como também para gerenciar as equipes de projeto e de construção. Neste breve artigo, tentaremos introduzir o conceito e mostrar a sua importância.

Gerenciamento construção civil, etapa 1: estudos preliminares e coleta de informações

Para gerenciar um projeto de construção civil, é preciso ter uma imagem clara do que o cliente necessita e como atenderemos às suas necessidades. Nesta etapa (estudos preliminares e coleta de informações), são feitas reuniões com o cliente, nas quais o profissional de gerenciamento de projetos fará a sondagem necessária para poder oferecer a solução que atenda o cliente de forma adequada, eliminando o que ele não precisa e trazendo à discussão itens que o cliente não pensou ou acredita não serem importantes.

A parte mais importante desta etapa é verificar a viabilidade financeira do projeto. Muitas vezes, o cliente acha que terá que investir muito pouco em relação ao que ele deseja construir.

A partir disso, você pode formar o programa de necessidades da obra do cliente e poderá partir para a etapa 2.

Gerenciamento construção civil, etapa 2: estudos preliminares

A partir daqui, o profissional, engenheiro ou arquiteto, desenvolverá os croquis e plantas preliminares de estudo, a fim de desenvolver graficamente o projeto que o cliente especificou durante a etapa de estudos preliminares. Depois, é preciso alinhar tudo isso com o cliente.

É importante definir um limite de revisões do projeto nesta etapa, para que o cliente não fique pedindo diversas revisões. Você pode limitar o número de revisões ou cobrar um valor para cada revisão de projeto solicitada pelo cliente.

Gerenciamento construção civil, etapa 3: anteprojeto ou projeto pré-executivo

Nesta etapa, produz-se os seguintes documentos:

• Planta baixa;
• Planta de situação;
• Planta de locação e cobertura;
• Layout;
• Vistas de elevação e fachadas;
• Vistas de corte.

A partir dessa etapa, é possível montar a lista de materiais e, desse modo, fazer as cotações de materiais e serviços. Cotar serviços e materiais é uma tarefa extremamente trabalhosa, que demanda muito tempo do engenheiro ou arquiteto, de modo que esta atividade (tanto a entrega da lista de materiais como a cotação de materiais e serviços) deve ser cobrada do cliente.

Gerenciamento construção civil, etapa 4: projeto de aprovação na prefeitura ou projeto legal

Nesta etapa, não é mais possível alterar o projeto. O projeto legal ficará arquivado na prefeitura e caso a construção tenha alguma diferença entre o projeto aprovado na prefeitura e o que for construído, o cliente poderá ser multado e a obra poderá ser embargada.

Cada cidade possui regras diferentes para aprovar um projeto e emitir um alvará de construção, portanto é sempre bom consultar o site da prefeitura da sua cidade ou ir diretamente à secretaria de habitação e urbanismo.

Gerenciamento construção civil, etapa 5: projeto executivo e finalização

Nesta etapa, são desenhadas todas as pranchas necessárias para se executar o projeto: detalhamento de armaduras, especificações de revestimentos, paginações de pisos e forros, projeto luminotécnico, orçamento final e cronograma de execução.

Gerenciamento construção civil, etapa 6: início da obra e gerenciamento

Para iniciar a obra, é crucial ter o dinheiro necessário para pagar os trabalhadores e comprar o material. A frequência de pagamentos e de entrega de materiais varia de construção para construção, a depender do seu porte.

É preciso acompanhar o trabalho de todos os envolvidos na obra, definindo as datas para cada entrega. Caso ocorra algum imprevisto, é preciso corrigir rapidamente o erro e o cliente deve estar informado, a todo tempo, do andamento da construção e de qualquer contratempo que apareça.

Gerenciamento construção civil, etapa 7: entrega da obra

A fase de entrega é a cereja do bolo. É preciso inspecionar todo o serviço, corrigir eventuais problemas e trazer o cliente para visitar a obra. Estando tudo nos conformes, o cliente deve assinar um documento em que atesta que a obra foi executada e entregue conforme os termos estabelecidos em contrato.

Douglas Araujo de Moura é engenheiro civil e sócio-proprietário da Constrinew Engenharia. Localizada em Jandira - SP, é uma empresa de construção e reforma que fornece todo os serviços de engenharia civil (projetos estruturais, laudos, projeto de prevenção e combate à incêndio, AVCB e CLCB) e arquitetura (projeto arquitetônico residencial, projetos de iluminação, projetos de decoração) para a Grande São Paulo. Temos sempre uma solução para o seu imóvel, seja ele comercial ou residencial.